Vol ongeloof las ik de afgelopen twee jaar de krant. Zijn we echt in een wereldwijde pandemie beland? Ik kon me niet voorstellen ooit nog zoiets ingrijpends mee te maken. Maar toen viel Rusland Oekraïne binnen. En weer lees ik vol ongeloof de kranten. Bombardementen, doden, vluchtelingen, verwoeste steden. Op de rand van Europa, in 2022! Die oorlog raakt alle inwoners van Oekraïne. De impact op ons eigen leven, hier in Nederland, is in dat licht bezien relatief klein. Maar toch gaat het me aan het hart hoe ook Nederlandse ondernemers de dupe worden van deze internationale crisis. Ze hebben net de Corona crisis doorstaan, zitten midden in een energiecrisis en krijgen nu de volgende over zich heen. Voor ondernemers in onze regio zijn er grofweg twee grote gevolgen: de gedaalde afzet én de gestegen brandstofprijzen. Zo kopen Russen traditioneel veel bloemen voor vrouwendag op 8 maart. Die markt was dit jaar ineens weg, verdwenen. En de prijzen voor gas waren al flink gestegen de laatste jaren, maar de laatste weken vertoont de prijsgrafiek een bijna loodrechte lijn omhoog. Een bittere pil dus voor de ondernemers in onze regio. Maar we kunnen als tuinbouwcluster een aantal zaken leren van deze nieuwe crisis. Allereerst dat het verstandig is dat we jaren geleden al hebben ingezet op de energietransitie. Rob de Wijk heeft dat compliment al een aantal jaar geleden aan de tuinbouw gegeven tijdens een jaarevent van de Greenport. Er zijn veel goede redenen om minder gas te gebruiken. De afhankelijkheid van Rusland was er daar altijd een van, maar niet altijd de meest dringende. Nu wel. Voor een gezonde, duurzame en vitale toekomst is het belangrijk dat we niet voor een van onze belangrijkste grondstoffen afhankelijk zijn van één regio, laat staan van één bewindvoerder die niet per se aan onze kant staat. Wat deze crisis ons verder leert is dat internationale verhoudingen kwetsbaar zijn – geopolitiek. Lang dachten we te weten hoe de wereld in elkaar steekt. Maar niets is vanzelfsprekend. Zonder een doemdenker te willen zijn: die internationale verhoudingen kunnen ook ons cluster raken, en dat zien we nu. Nederland is internationaal gezien een van de belangrijkste spelers op het gebied van bijvoorbeeld groenten en fruit. Maar die positie is niet vanzelfsprekend. Wat onze kwetsbaarheid is? Allereerst dus de afhankelijkheid van de grondstoffen van een andere mogendheid. Maar ook bijvoorbeeld onze digitale veiligheid: die staat steeds meer onder druk. Het is goed als we er samen voor zorgen dat we een digitaal weerbaar cluster worden. Dat is dan ook de belangrijkste opgave van het Cyberweerbaarheidscentrum dat wordt opgericht door de Greenport, Security Delta en een breed consortium aan ketenspelers – de Coalition of the doing. De komende maanden hoort u meer over dit Cyberweerbaarheidscentrum. Wilt u daarop niet wachten? De komende weken organiseren we tevens enkele workshops waarin u leert uw bedrijf digitaal veilig in te richten. Mijn advies aan ondernemers: meld je aan en werk samen. Want dat is wat deze tijd ons óók leert: we hebben elkaar nodig. Jolanda Heistek Directeur Greenport West-Holland
Wat de oorlog ons leert
